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人才招聘是組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人,到本組織中任職和工作的過程,是組織運作中一個重要環(huán)節(jié)。

組織需要招聘員工可能基于以下幾種情況:新設立一個組織;組織擴張;調(diào)整不合理的人員結構;員工因故離職而出現(xiàn)的職位空缺等等。

通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑,兩種方式各有優(yōu)劣勢。人才招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進行。

人才招聘是企業(yè)為了彌補崗位空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。

人才配置是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標,采用科學的方法,根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則,實現(xiàn)人力資源與其他物力、財力資源的有效結合而進行的一系列管理活動的總稱。

從廣義上講,人才招聘包括招聘準備、招聘實施和招聘評估三個階段;狹義的招聘即指招聘的實施階段,其中主要包括招募、篩選(或稱選拔、選擇、挑選、甄選)、錄用三個具體步驟。

人才的招聘,是人員配備中最關鍵的一個步驟,因為這一工作的好壞,不僅直接影響到人員配備的其他方面,而且對整個管理過程的進行,乃至整個組織的活動,也都有著極其重要和深遠的影響。“得人者昌,失人者亡”這是古今中外都公認的一條組織成功的要訣。